工商局机关效能建设经验交流材料
文章标题:工商局机关效能建设经验交流材料
一、健全制度,从严管理,建设一支适应机关效能建设要求的高素质队伍
提高工商行政管理能力,必须首先提高机关效能。为建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通、依法行政的工商行政管理队伍,我们从整顿作风纪律、开展教育培训、严格规章制度三方面入手,加强机关秩序化、制度化、规范化建设。
一是从整顿作风入手,严肃工作纪律,调动干部队伍的积极性。针对我们过去在队伍中突出存在的“软、散、懒、虚、骄”五个方面的问题,在全系统和市局机关分别进行了两次作风纪律整顿。重点查纠考勤制度不落实,履行岗位职责不规范,办公秩序混乱,工作时间吃早点、干私活等问题和“两袖清风不干事、四平八稳混年头”的现象。坚持“能者上、庸者让、误者下”的原则,对12个副科级职位通过公开竞争上岗的方式进行选拔配备;对工作打不开局面,创新意识差、能力不强的19名科级干部进行了调整;对无正当理由脱离工作岗位,工作造成失误的人员给予了记大过或通报批评的处分。同时树立起了“五大优胜科室”、“十大工作标兵”等先进典型,大力进行了表彰。通过这些奖优罚劣,扬正抑恶的得力措施,使全系统面貌发生了可喜变化,风气正了,人心齐了,形成人人谋工作,争先创优的新局面。
二是从教育培训抓起,不断增强人员素质,为提高机关效能夯实基础。素质是履行岗位职责的根本,也是效能建设的关键。我们把20xx、20xx年连续两年定为教育培训年,开展了大规模的法律法规、业务知识、信息化应用等全员培训。全系统共举办各类培训班180多期,培训9000多人次,仅市局就达38期,培训2100多人次。培训紧密结合工作需要,注重实效,不走过场,每期培训班后,当场闭卷考试,检验成果,对考试不合格者安排待岗培训。还结合工作开展了“一日一题一作业、一周一案一评析、一月一法一考试”经常性学习活动。同时,我们还组织开展了法律法规知识竞赛,注册登记、执法办案等岗位的业务比武活动,强化了培训效果。目前,培训已初见成效,干部队伍素质显著提高。
三是以制度管人治事,规范行政行为。首先对机关及工作人员的岗位职责、工作程序、工作目标要求作出规定,明确和规范机关内部运行环节和岗位工作标准。在此基础上,制定了科级领导干部问责制、执法行为过错责任追究制、工作目标绩效考核制等奖勤罚懒、违规必纠的机制。同时,在各“窗口”单位建立和完善了承诺制、首问责任制、一次告知制、限时办结制等15项提高时效、提高质量的制度,使机关执纪有依,干部职工有章可循,从而有效推动了机关工作和对外服务“窗口”的规范、高效、有序运转。
二、开展明查暗访,强化效能监察,及时解决影响机关效能建设的问题
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