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客运集团燃油消耗统计考核经验材料

**汽车客运集团“燃油消耗统计考核”推广材料**汽车客运集团有限公司长期以来高度重视节能减排工作,始终坚持“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念,把节能减排作为提高核心竞争力、创建节约型企业的战略任务,不断完善“加强基础管理、调整运力结构、优化运输组织、提高车辆技术水平、采用先进技术手段”等方面的节能措施,持之以恒、坚持不懈、常抓常新。尤其是在新的历史条件下,继承与创新了“燃油定额、燃油统计、考核奖励”的基础管理工作,形成了一套行之有效的节能管理方法,在完善企业管理基础数据、规范企业管理制度、提高企业管理水平等方面发挥了重要的作用,提高了职工节能的积极性和主动性,增强了责任感,使企业的节能减排工作由“领导重视到全员参与、被动接受到主动开展、单项措施到系统管理”,取得了显著的成绩,积累了成功的经验。项目通过ic卡、v2.0客运管理系统、fcms03燃油管理系统、gps系统等先进技术手段的应用,使统计资料详尽细致、及时准确,减轻了统计工作强度,降低了人为因素干扰,增强了统计数据的客观性和准确性。项目中油耗定额制定科学、统计方法应用得当、考核与奖惩制度合理,可操作性强,普遍适用于道路客运企业,具有广泛的推广价值。

一、概况**汽车客运集团有限公司(以下简称苏汽集团)成立于1949年8月,20xx年3月改制为**汽车客运有限公司,20xx年4月组建为**汽车客运集团有限公司。至20xx年6月30日,苏汽集团在**全市设有9个分公司、24个子公司和8个参股企业,拥有总资产17亿元(不包括控股公司),员工7480名。苏汽集团在20xx年中国交通百强企业中排名第45位;在20xx年中国道路运输百强企业中排名第10位,其中,在客运企业中排名第4位。企业先后荣获国家道路旅客运输一级企业、交通部重点联系企业、江苏省明星企业、江苏省服务质量管理优秀企业和江苏省文明单位等资质和称号。

长期以来,苏汽集团始终坚持“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念,把节能减排作为提高核心竞争力、创建节约型企业的战略任务。通过坚持不懈的努力,企业在节能减排方面取得了明显的成效,得到了各级政府和有关部门的充分肯定。企业在1980年、1982年、1983年、1984年连续被评为江苏省节能先进单位;1983年被评为交通部节能先进企业,并在国家经委召开的全国节能先进企业表彰大会上被评为表扬单位;1990年被评为国家二级计量能源企业、国家二级企业;1995年10月,被国家经贸委、计委和全国总工会命名为“全国节能先进企业”;同年被交通部命名为“全国交通系统节能优秀企业”。

近年来,苏汽集团进一步完善“加强基础管理、调整运力结构、优化运输组织、改善车辆技术水平、采用先进技术手段”等节能措施,继承与创新了“燃油定额、燃油统计、考核奖励”基础管理工作,形成了一套行之有效的节能管理方法。特别是通过燃油消耗统计考核工作的开展,提高了职工节能减排的积极性和主动性,增强了责任感,实现了企业节能减排工作“由领导重视到全员参与、由被动接受到主动开展、由单项措施到系统管理”的三大转变,在完善企业管理基础数据、规范企业管理制度、提高企业管理水平等方面发挥了重要的作用。


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