市劳动和社会保障局金保工程经验交流材料

全国金保工程项目的启动，为我市劳动保障事业改革创新创造了机遇。我市在被省厅列为河北省核心平台试点城市，被劳动保障部列为全国金保工程示范城市。经过三年多的努力，我们对照示范城市建设的目标、任务和要求，按照劳动保障部和省厅的统一部署，创新观念，开拓进取，扎实工作，取得了阶段性的成果。目前已建成102平米的国家标准机房，拥有小型机5台，pc服务器8台，网络、存储、交换、安全等设备36台，设备集中管理。实现了交换网纵向上联省厅，横向与相关单位相联，向下延伸到街道社区；业务网横向与市级经办机构相联，纵向与各县区经办机构相联，完成了数据向数据中心集中。

我们的主要做法是：

一、领导重视责任明确

我市经济欠发达，困难企业多，市级政府财政可用财力每年只有10多个亿，用于信息化建设资金投入非常有限，金保工程建设难度很大。对此，市劳动保障局党组不气馁、不畏难，始终把劳动保障信息化建设作为“一把手工程”，明确提出“不抓金保工程建设的局长是没有远见的局长，不抓金保工程建设的领导班子是没有创新意识的领导班子”，“金保工程不存在建不建的问题，只存在怎么建、如何高标准建好的问题”。几年来，我局一直把劳动保障信息化建设与就业再就业、两个确保并列为劳动保障各项工作之首，勇于攻坚克难。为了加强领导，劳动保障局专门成立了金保工程领导小组，局长任组长，两位副局长任副组长，相关科长和信息中心主任为成员。领导小组每季召开一次专题会议，听取金保工程建设工作汇报，及时研究解决遇到的难题，审定相关建设方案。，制定出台了《张家口市劳动保障信息化建设整体规划》，并每年都制定当年劳动保障信息化建设工作要点，将任务、责任和完成时限分解落实到各主管领导和相关科室，在全局范围内提高了认识、统一了思想、明确了思路，为我市金保工程建设奠定了组织基础。

二、筹措资金加大投入