县直领导班子工作经验交流

破解四大矛盾建强县直队伍

县直部门作为县级直属单位部门，在落实县委、县政府决策，推进“三个远安”建设进程中发挥着不可替代的作用。县直领导班子作为县直部门的核心力量，其作用发挥如何，事关远安建设湖北山区经济第一县和在宜昌率先实现全面小康的成败。因此，着力破解县直领导班子及干部队伍建设过程中的突出矛盾，加快建设实干型县直领导班子及干部队伍，是推动远安科学跨越发展的重中之重。

一、待遇激励与职数限制的矛盾

事业发展，除弘扬为民奉献的务实之风外，待遇激励是树立正确用人导向、营造干事氛围不可缺失的有效手段。规范津补贴以后，经济待遇上的不平衡现象得到缓解，但干部职级待遇碰顶、单位职数限制等问题依然存在，与持续激励干部，推进事业发展构成了难以缓解的矛盾。缓解这一矛盾，是激发干部热情，促进干部干事的重要措施。

一是非领导职务职数实现全县统筹。非领导职务职数实行年度总额控制，不因单位大小而进行分配。对于特别优秀的、受年龄等条件限制不能进领导班子的干部，采取单位按程序推荐，组织部门介入考察的形式，将任职年限、工作业绩、荣誉情况及民主测评等作为必备条件，严格标准，优先提任，担任职数以年度总额为限，促进县直单位之间干事创业、争先进位。

二是优秀干部实行及时交流。对于符合提拔担任县直部门领导班子成员的干部，因单位内部职数限制而不能提拔使用时，要及时交流到其它部门或乡镇担任领导班子职务，促进优秀干部在新的平台上不断成长进步、发挥作用，不因拖、等而磨灭干部激情，真正做到“重用一人，影响一片”。

三是建立能上能下的动态监管机制。对县直部门领导班子成员和科级非领导职务干部，加大动态监管考核力度，通过定期述学述职述廉、开展民主评议、跟踪考察考核、适时回访谈话等形式，加强对领导班子及科级非领导职务干部的监管，对不在状态、影响较差，不适应担任现职的，坚决予以免职或降职，为优秀者让位，让优秀者有位。

二、人力紧张与干部作用发挥不均衡的矛盾