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煤矿创建企务公开体系的实践与体会

文章标题:煤矿创建企务公开体系的实践与体会

实施阳光工程构建和谐矿区

——某煤矿创建企务公开体系的实践与体会

一、科学创新企务公开,搭建矿区和谐平台

(一)依靠先进管理技术支撑,提升企务公开。实践使我们认识到,依靠科学的谋划和先进技术支撑,强化制度创新,是提升企务公开水平的新途径,也是构建和谐矿区的应有之义。

我矿作为省市企务公开工作的先进典型,该项工作虽然成绩显著,但随着形势的发展和实践的深入,我们感到原来的企务公开形式和实施的《企务公开实施细则》,都有亟待改进之处。一是责任制尚不到位;二是监督系统不够完善;三是动态机制尚未形成;四是公开网络尚不健全。我们认为,完善企务公开也要解放思想,与时俱进,进行制度创新。iso9000质量管理体系,尤其是预防为主的思想、持续改进的理念,及以顾客为关注点、领导作用、全员参与、过程监控、系统管理、持续改进、基于事实决策和双赢互动等8项管理原则,不仅适应于改进管理,同样适用于企务公开工作。比如依据iso9000的定义和理念,我们可以把企务公开看成是一种特殊的“产品”,职工对企务公开的满意度就是“产品质量”的高低;“产品质量”通过“过程”来保证,实施企务公开过程中暴露出来的问题,正说明在系统管理、全程控制上有“漏洞”。在统一认识的基础上,决定将iso9000质量管理标准引入企务公开工作,以此来提升企务公开的水平和档次。

(二)引入iso9000管理模式,深化企务公开。为把iso9000国际质量管理体系引入企务公开之中,我们先后用了3个月的时间,进行大量的调查研究,既根据中央和省市对企务公开的新要求,又考虑企业的实际,尤其是职工的愿望,确定了总体工作要求和目标:以iso9000国际质量管理体系的“八大原则”为主线,以实现过程控制为重点,以“事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督”为管理方针,以“落实职工知情权和参与权,确保职工的主人翁地位,公开覆盖面、公开率和反馈事项整改率均达到100”为目标,按照p-d-c-a[p(pian)策划—d(do)实施—c(check)检查—a(action)改进]模式,编制了《企务公开管理手册》,并于20xx年5月1日实施。《手册》主要分为适应范围、引用标准、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理(所需条件保证)、实现途径、评估改进等8个章节,并设计了文件控制、记录控制、管理评审、不符合控制、内部审核控制、纠正和预防措施控制等14个方面控制程序和规定。这套制度有6个突出特点:

1、强调责任重于一切,明确领导的作用。手册首先规定了企业领导者以及各部门、基层单位、班组负责人在企务公开中应承担责任的范围,形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系,杜绝了推诿扯皮现象。

2、强调全程控制,明确操作标准。《手册》中14个控制程序和规定都明确了每项工作以及程序应该做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度,体现了规范化、程序化、系统化的管理要求,保证了企务公开的真实性和有效性。

3、强调监督是保证,明确监督的主体。《企务公开管理手册》形成了系统的监督考核体系。矿成立企务公开工作监督检查考核领导小组,负责对企务公开的监督、检查和考核。200*年,我矿又制定实施了《某煤矿企务公开责任追究暂行办法》,明确规定了对全矿各企务公开受控主体和责任主体不作为,或不按规定程序作为,以及其它违反企务公开有关规定的行为,造成不良影响或产生严重后果所应承担的责任并进行追究。


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