让“人为本、法为准、德为先”贯穿于专卖管理工作中

文章标题：让“人为本、法为准、德为先”贯穿于专卖管理工作中

一、以“人为本”提高专卖管理人员综合素质

以人为本，提高烟草专卖管理中人的综合素质是当前基层烟草专卖工作中面临的一个重大的现实课题，在通过各种培训、教育，特别是通过行业内部人事用工制度改革，实行竞争上岗等的一大举措，有效地提高了“人”的整体素质，使基层烟草专卖管理队伍素质从整体上提高到一个新的台阶，执法水平有了新的跨越，但也应当清醒地认识到，对照新形势下的新要求，比照“三满意”的具体标准，我们仍有许多不相适应的地方；

1、我们现有的专卖管理人员大多为外聘的退伍军人，其学历层次都较低；

2、从理论水平上看，我们基层工作的专卖管理人员普存在重实践轻理论的思想，对法律、法规的认识和理解还有待进一步提高，执法的艺术性不强等问题。

为适应新形式下专卖管理的新要求，要做到以人为本，就必须不断提升专卖管理人员的综合素质。我们认为，下列几点应该引起重视；

转变观念，专卖管理人员要主动学习。树立“活到老、学到老”的思想，面对“未位淘汰”、“奖惩兑现”等新制度，改变以往那种“要我学”的陈旧观念，形成“我要学”、“我必须学”的良好风气。

要严把队伍入口关。专卖管理部门在选聘稽查队员时要严格把关，明确文化程度、身体状况、年龄层次、思想作风等具体要求，公开招聘，竞争上岗，杜绝人情关系，真正把年富力强、事业心、责任心强，综合素质高的人员充实到专卖管理第一线。

加强培训。在业务培训上既可侧重实践操作性，也可侧重法律理论性，但最重要的是要将这种培训形成一种制度做到年初有计划，培训有考核，年终有评比，将培训的成效予以量化评比，同时要在机制上，逐步实现从应急、临时性培训向系统化、规范化培训转变，建立完备、科学的培训体系。同时大讲执法人员的职业道德和办案纪律、办案程序，条件允许的还可到部队进行适当的体能军训，注意提高培训质量以提高“人”的能力，来达到专卖管理的“人为本”

二、以“法为准”依法行政、依法管理