青年工作委员会工作探析

青年工作委员会工作探析

广大青年作为共青团工作的群众基础，是共青团工作中一支不可低估的力量。随着市场经济的发展变化，人才就业多元化和企业“减人增效”已成为必然，青年人才自主择业，大量涌入新兴高薪产业，传统型企业青年人才得不到补充；企业一部份青年员工下岗，而新的员工进不来。企业员工平均年龄逐渐变大，大批团员随着年龄的增大离开了团的队伍，成为非团员青年，甚至有的单位连团员也没有。这一离团后尚未加入中国共产党的青年群体（年龄在28～35周岁之间）成了一个共青团工作似乎触摸不到的空白区域。由于缺乏组织上的引导和关心，他们在离开团的队伍后，因为在思想上、物质上有着自身的特殊需求，在实际工作、生活、学习、娱乐中遇到的许多现实的问题，如果得不到适当的解决，将会产生一系列的心理问题和思想问题，严重影响了青年职工的工作情绪和生产积极性的发挥，同时也会在这一青年群体中产生企业文化建设的断层，并使之缺少足够的凝聚力，阻碍了企业的稳定和发展，甚至不利于社会的稳定。而作为党联系青年的桥梁和纽带的团组织，担负着密切联系青年群众，服务青年，协助党和政府管理、处理、协调青年事务的工作，无论是从共青团的性质上还是工作范围上，都没有理由抛弃、遗忘和冷漠这部分青年。

在此同时，随着机构体制改革的不断深入，企事业单位团组织面临着机构精简、团干部兼职、活动时间减少、团员队伍萎缩等问题，团组织原有的生存空间相对减少，严重影响了企事业单位团的工作的正常开展。因此积极拓展团组织工作的新空间，积极做好青年工作，特别是解决好28周岁至35周岁之间非团员的青年的组织管理问题，对整个青年工作及社会政治、经济生活都起着重要的作用。

那么，如何才能有针对性的更深入更具体地做好这一特殊青年群体的工作呢。以往对非团员青年的管理都是通过团的基层组织来直接行使管理职能的。一方面由于团的基层组织对这一青年群体的组织管理缺乏制度、内容和形式上的专门性，以至于管理力度不够；另一方面，那些只有青年没有团员的单位因为没有团组织而无法对青年进行管理。因此需要有一个新的青年组织来行使组织管理青年的职能，这一组织就是青年工作委员会。

如今青年工作委员会的建设已经在我市的部分单位展开。在此，我们将以**公司青年工作委员会的建立作为研究对象，探讨青年工作委员会的建设。通过调查研究，我们认识到，作为团组织在新形势下新的青年工作组织方式，青年工作委员会的建立和发展充分延伸了共青团工作的手臂，为共青团工作的开展创造了一片新天地。

一、拓展了共青团在青年中的工作范围

＊＊公司现有青年职工763人，其中团员203人，非团非党青年289人，占青年职工总数37.9%，占非党青年职工总数的58.7%，是团员总数的1.42倍。而同时一些基层单位出现团员断档现象，只有青年，没有团员。以前对于团员和非团员青年的管理都是通过团支部来行使职责的。而依靠团支部来管理非团员青年又存在诸多不利因素，使得非团员青年管理困难重重，使共青团对非团员的青年的影响力不够，在活动中对青年特别是对青年党员和28周岁以上的非团青年，难以进行有效的组织，工作范围上存在着很大的空白区域。