谈谈审计成果应用管理需要更新的观念与途径

坚持创新、应用、管理审计成果并重，进一步更新审计理念，创新审计方法，从而转化审计成果，积极发挥审计的建设性作用，实现审计最大服务价值。下面笔者结合工作实践，谈谈审计成果应用管理需要更新的观念与途径的认识：

一、更新观念确立审计出精品的新思路

一）从审计组层面看。在以往的审计项目实施工作中通常做法是把围绕审计目标，查查账本，发现问题，分析原因，提出解决问题的建议意见，经审计列会审议，形成审计报告，并征求被审计单位意见后，再把审计报告送达审计单位，就算审计工作任务完成，告一段落了。至于这个审计项目审计后，如何能够引起被审计单位高度重视整改。如何被决策部门领导高度重视制度建设，发挥审计的建设性作用。如何提提升审计价值，无论在审计准备、审计实施、审计终结过程中，审计人员对审计项目实施时对审计材料中成果的挖掘准备与利用转化，都是缺少周密思考和精心准备的。

二）从审计管理层面看：以往由于忽视了对审计组的审计成果发掘与应用，更谈不上对整个单位的审计成果应用的管理。表现为：一是在计划上缺少成果转化的统盘考虑；二是在措施上缺少成果转化充分没准备；三是在业绩上缺少成果转化的评估要求。这样的导向结果是“审计项目一旦结束，“审计报告就成了放在单位档案中的“初次加工半成品”——领导不批示，整改不彻底，成果不明显。事实告诉我们审计化了很大成本，只有被审计单位认可与利用，被领导与社会所重视的时候，审计报告才真正转化“成品”，才能真正意义上的“好产品”。