关于进一步加快商贸业发展几点思考

××集团从事市场经营较早，但成为产业始于20xx年改制以后，经过重新整合，彻底解决了原有的散、乱、多头管理的局面，组建了事业部，统一管理单位、租赁办法、核算方式，现已发展成为集团公司又一支柱产业。

现商贸业的主要管理汇通六、七、八区、图书市场、建材市场、××大厦及其它租赁用房，这是商贸业的主要收入点，并从事快餐、广告等经营业务，同时代管了集团公司改制后的所有非经营性资产。汇通六、七、八区拥有近二万多平方米出租面积，书城约7000多平方米，建材约5000平方米，除××大厦、图书市场新建于20xx、20xx年新外，其它都为兴建、改建于二十世纪九十年代末。

经过数年的规范经营、深度挖潜，商贸业实现利润由20xx年的几百万元，至20xx年已达千万元，年均增幅达到10%以上。现在的商贸业已处在历史高位，挖潜已基本无空间可言；加上周边新建市场的竞争压力、政府管理力度的加大、市场设施设备的老化等多种因素，在现基础上继续保持、开发、增收的难度愈来愈大。鉴于商贸业具有收入稳定、规避风险、资产保值、增值空间大等特点，集团公司应围绕“提质、增量”的目标，及早规划商贸业的发展方向及未来，下面谈点浅见：

一、提质——加快市场改造步伐，推行体制、机制改革，提升软、硬件