邮局局长对网运成本有效管控的思考
近年来,中国邮政集团公司加大了网运改革的力度,不断优化资源配置和网路结构,强化管理,支撑经营。中心局是内部支撑单位,车辆、设备、人员等成本消耗大,如何在改革和发展的过程中持续做好降本增效工作,实现对网运成本地有效管控,更有好地支撑经营。下面,笔者想结合**邮区中心局的实际谈一些想法。
**邮区中心局是全国综合业务量最大的邮件处理单位,同时也是成本支出的大户,每年支出的成本近5亿元,约占**邮政中间支撑成本的50%。在这种情况下,中心局控制好自身的成本,就是对**邮政整体成本控制工作的最大支持,特别是在目前金融危机的影响下,控制成本、紧缩开支尤为重要。
简化作业环节科学组织运输
(未完,全文共1427字,当前显示305字)
(请认真阅读下面的提示信息)