习总书记党校讲话读后感

公司“三会”过后，我认真学习了习总书记在中央党校建校80周年的讲话，学习了公司董事长、党委书记xxx在书记专业会上的讲话，学习了公司总经理xxx在经济活动分析会上的讲话，伏案思量百感心头。

我们施工企业可以说是在夹缝中坚强生存的地标，受政策、受环境、受地域、受行业影响巨大。具体操作主要有，一是招标陷阱问题多；二是被迫签订闭口合同问题复杂；三是重复及拖延结算问题；四是“霸王条款”问题；五是设计变更施工签证的工程价款，不能与工程款一同支付，导致施工单位被迫“垫资”施工；六是结算调差严重背离公平原则，极为不合理；七是质量保证金制度积弊明显；八是施工单位全责问题；九是因业主问题工程久拖不开，难有说法的问题等等。抛开这些问题，我们该做些什么想些什么呢。面对这些巨大压力，作为企业一员，你坐得住吗，你不恐慌吗。习总书记讲到：延安时期，我们党就注意到“本领恐慌”问题。当时，党中央曾明确指出，我们的队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。我们现在是不是也面临这样一种状态呢。我看是的。

思来想去我认为，我们应在控制现场经费上再下些功夫。

现场经费指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。现场经费包括临时设施费和现场管理费。其中临时设施费包括大型临时设施和过渡工程费、临时房屋及小型临时设施费。现场管理费又包括工资、劳保、办公、水电、差旅交通、固资使用、保险、环保等其它费用。按正常计算，该费用大概占收入的6%左右，以两亿的工程40人的队伍人均5000元的收入为例，就应该是1200万元左右，能开支60个月，如果通过加强管理减少1个点，就能多开支10个月，这是个庞大的数字。现在工程已经进入微利时代，一个点的利润都来之不易，况且这个点的主动权在我们手上，何乐而不为。这是不是我们的一种本领恐慌。是不是应该去学一点，特别是我们的党员领导干部更应做“补荒”的带头人。确切的说，抛开施工生产不谈，实现管理费用的下降，提升管理效益，还是有许多空间可以探索的。

我认为主要应做好以下几方面的工作：