轻资产模式

【关键词】轻资产；品牌意识；核心技术；管理理念

2012年facebook的上市无疑成为了全球资本市场的焦点，市值高达千亿，这也造就了有史以来最大的一次科技公司ipo。facebook的成功上市，使得又一个名词成为业界讨论的热门词汇——轻资产模式。轻资产模式并非facebook独创，诸如世界著名的科技巨头苹果，谷歌，ibm等都是该模式的典范。当然，轻资产模式对于国人来说也并不是什么陌生词汇，早在2001年，麦肯锡公司就向光明乳业提出了这一战略思想，其他的一些国内企业，如百度，阿里巴巴等也均采用该模式。不得不说的是轻资产模式，在企业成长发展中确实有着其独特的优势，但是不可否认的是，轻资产模式也存在着这样那样的缺陷和不足。

作为国内较早实践轻资产模式的光明乳业，其轻资产之路可以说走得十分艰辛，甚至可以说并不成功。在2005年以前，光明的扩张之路还算顺利，在轻资产战略的主导下，光明先后控股并收购了天津梦得，江西英雄，郑州山盟等诸多地方性乳业公司，光明的主营业务收入从1998年的10.92亿元，猛增至2004年的67.86亿元。但是这种扩张的好景不长，2005年和2008年分别遭到重创，2005年的“回炉奶”事件，2008年，北京，江西等各地子公司受累于三聚氰胺事件。再加上蒙牛和伊利的同时发力，更使得光明的扩张之路雪上加霜。

回顾光明的扩张经历，究竟错在哪了呢。轻资产模式存在先天缺陷吗。显然，错不在轻资产模式本身，对于一个企业，特别是出于成长期的企业来说，轻资产模式可以起到四两拨千斤的功效，对于其的迅速扩张和占领市场有着很好的作用，在国外一些知名企业诸如耐克等公司的实践中都已经证明了这一点。问题的关键在于如何运用好这一战略，换句话说就是轻资产模式在实践中，我们究竟该以何为重呢。

一、重在品牌形象的塑造和品牌概念的建立

光明乳业和蒙牛伊利作为国内三大乳业巨头，光明一度还领先于后者，同样是采用了轻资产模式，那为什么会被超越呢。其中很重要的一点是，蒙牛和伊利在品牌塑造和品牌概念的建立方面做的要比光明好很多。伊利乳业率先在中央电视台塑造了一个“大草原”的概念，蒙牛跟进，两者打出了自然牌草原牌，把呼和浩特塑造成中国奶都的形象，这好比法国香水，广东凉茶一样，形成一种区域性资源优势，这种优势很容易深入消费者内心，甚至形成一种消费习惯。

二、重在核心技术的输出，而不仅仅是贴牌

品牌的塑造固然重要，但是在运用轻资产模式扩张时很容易形成一种畸形模式——贴牌生产，比如伊莱克斯和国美的合作，洋品牌在国内贴牌生产，确实有利于其在内地市场拓展初期的快速扩张，但是，这种只偏重于输出品牌的做法，时效性较短，当消费者得知其是贴牌生产的真相时，会有种上当受骗的感觉，理性的消费者就不会再购买该品牌，甚至对品牌的信誉产生怀疑，显然，贴牌生产并不利于企业长期的发展。对于轻资产模式的企业，在对外扩张时，该输出的是企业的“轻资产”，特别是最具市场竞争力的核心技术，有了核心技术，产品就有了灵魂，才能被消费者所认可，并且提高消费者对品牌的忠诚度。

三、重在管理理念的输出，而不只是盲目的扩张