年度工作计划表模板

范文一：年度工作计划表-统一模板2*对编写中心或子公司的年度计划的说明：

1、经营指标类：

1）对于管理中心，此类指标中的销售、毛利率、利润为公司确定的整体指标，此指标先不填，待董事会确定下一年度的整体指标后再填入。费用指标为本中心现一年度合计费用的总额，需填写。

2）对于子公司，此类指标均为本子公司的指标，该指标由子公司老总先根据上一年度经营情况提出，待董事会确定后，在修改为董事会下发的经营目标。

2、管理类指标：

1）对于管理中心，此类指标为本中心下属的所有部门的关键管理指标，这些指标来源于本部门的部门考核指标。

2）对于子公司，此类指标只为本子公司的关键管理指标，其也来源于本子公司考核指标。

3、重点工作：

此部分内容为本中心或本子公司在下一年度中，重点要突破的几个工作项目，需要讲明这些项目的目的、基本工作方法和要达到的项目目标，也要提出实现这些工作需要集团对于的支持和帮助等。只讲要点，无需把细节全部提出，在年度工作计划确定后，再由部门负责人和子公司负责人牵头，提交详细的项目实施方案。原文地址：http：//fanwen.wenku1.com/article/10869071.html*对编写中心或子公司的年度计划的说明：

1、经营指标类：

1）对于管理中心，此类指标中的销售、毛利率、利润为公司确定的整体指标，此指标先不填，待董事会确定下一年度的整体指标后再填入。费用指标为本中心现一年度合计费用的总额，需填写。

2）对于子公司，此类指标均为本子公司的指标，该指标由子公司老总先根据上一年度经营情况提出，待董事会确定后，在修改为董事会下发的经营目标。

2、管理类指标：

1）对于管理中心，此类指标为本中心下属的所有部门的关键管理指标，这些指标来源于本部门的部门考核指标。

2）对于子公司，此类指标只为本子公司的关键管理指标，其也来源于本子公司考核指标。

3、重点工作：

此部分内容为本中心或本子公司在下一年度中，重点要突破的几个工作项目，需要讲明这些项目的目的、基本工作方法和要达到的项目目标，也要提出实现这些工作需要集团对于的支持和帮助等。只讲要点，无需把细节全部提出，在年度工作计划确定后，再由部门负责人和子公司负责人牵头，提交详细的项目实施方案。

范文二：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：2012年5月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么。②我们怎样去做。③我们何时做。④我们与谁一起做。⑤花费多少。）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写a、b、c、d代码，其中a表示“新增项目”，b表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，c，d；

2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”表示“不太重要”，c；

3.“紧急程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常紧急”，b表示“紧急”表示“不太紧急”，c；5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三；

6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注

副总（分公司）月度工作计划表caa说明：

1、完成情况中填写a、b、c、d代码；其中a表示完成达标，b表示部分达表，c表示已启动但未达标，d表示未实施。