质量目标完成情况报告

今年10月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：

一、公司的质量目标完成情况

通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：

。原辅料检验合格率：100%

。产品出厂合格率：99%以上；

。顾客满意率：95%以上；

二、各部门/车间分解目标完成情况

6.1公司办公室：

保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。

6.2品控部

确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。

6.3生产部

合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。

6.4销售部

确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。

6.5财务部

确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。

6.6各车间

能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。

虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。

xxxx有限公司

2014年10月30日原文地址：http：//fanwen.wenku1.com/article/2365808.html质量目标完成情况报告

今年10月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：

一、公司的质量目标完成情况

通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：

。原辅料检验合格率：100%

。产品出厂合格率：99%以上；

。顾客满意率：95%以上；

二、各部门/车间分解目标完成情况

6.1公司办公室：

保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。

6.2品控部

确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。

6.3生产部

合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。

6.4销售部

确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。

6.5财务部