公司09年工作报告

2009年的总体工作思路、奋斗目标和重点工作任务

2009年，是集团公司冲刺世界500强的攻坚年，也是公司装机容量突破500万承上启下的关键一年。做好2009年的工作，对实现公司第一、二阶段的发展战略目标具有十分重要的意义。

为此，2009年的总体工作思路是。以全面深入实践科学发展观为指导，以集团公司进军世界500强、公司实现500万为总目标，确保三个突破，健全三个机制，把握三个重点，全面提升公司的生产经营管理水平。简称三三三工作思路。

确保三个突破。就是装机容量突破400万千瓦；发电量突破130亿千瓦时；销售收入突破30亿元。

健全三个机制。就是以推行新厂新制为目标，健全完善检修运营管理机制；健全完善技术支撑与风险控制机制；健全完善激励与绩效考核的长效机制。

把握三个重点。就是把握好各级管理者责任与能力建设为重点的管理工作；把握好扭亏增效与节能减排为重点的生产经营工作；把握好发展战略与风险预控为重点的发展工作。

按照这一思路，2009年公司的奋斗目标是：

——安全生产不发生各类重大事故，不发生人身伤亡事故、人员责任的设备事故、电厂责任的电网事故、火灾事故、溃坝事故、环境污染事故、负主要责任的重大交通事故，保持安全生产稳定局面；

——发电量完成135亿千瓦时；

——供热量完成2085万吉焦；

——供电煤耗完成335克/千瓦时；

——销售收入完成34亿元；

——利润总额实现整体扭亏目标；

——资产总额达到160亿元；

——资产负债率完成集团公司考核指标；

——全员劳动生产率达到45万元/人·年；

——开工规模达到100万千瓦；

——新增规模突破250万千瓦；

——期末发电装机规模突破400万千瓦。

——抗震救灾5月份（汛期前）完成生产设施重建任务，国庆节前完成办公楼投入使用和公寓楼搬迁入住重建任务。

按照上述工作思路和奋斗目标，2009年公司必须做好以下九项重点工作：

（一）以落实责任为中心，坚定不移的加强两级责任主体的能力建设和作风建设