省农业开发办公室“一把手”带班子、带队伍及处级领导班子考核工作暂行办法

为全面了解和客观公正地评价办机关及所属事业单位“一把手”带班子、带队伍情况和处级领导班子的工作实绩，为合理使用干部和调整班子提供依据，根据办党组决定并结合我办实际，制定本办法。

一、指导思想

以党的十六大精神和“三个代表”重要[本文章属www.chinamishu.net原创，其他网站复制必究法律责任]思想为指针，以党的干部路线和有关干部考察工作的方针政策为指导，全面考核处级班子中的“一把手”及其他成员的德、能、勤、绩、廉等综合表现情况，从而有针对性地不断改进和加强我办处级领导班子建设，进一步提高“一把手”带班子、带队伍的能力水平以及班子其他成员的素质，优化班子的群体结构，充分发挥班子的整体功能，努力把我办的处级班子建设成为政治过硬、作风优良、廉洁高效、团结务实、富有战斗力和创新精神的领导集体，为开创农业综合开发工作新局面提供坚强的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持实事求是、客观公正的原则。考核工作要坚持公开、公平、公正，做到全面、准确、真实地反映情况，实事求是、客观公道，为党组调整和任用干部提供可靠依据。

（二）坚持定期考核与平时考核相结合的原则。在对班子及成员进行定期考核的同时，还要加强对班子成员的任前、任中的日常考核工作，特别是要全面实施领导干部的经济责任审计制度，不断规范和完善对处级班子的监督检查机制。

（三）坚持定性考核与定量考核相结合。要把对班子成员综合素质的考察与对领导干部工作实绩的量化测评有机结合起来，全面真实地反映和评价干部。

（四）坚持领导评价与群众认可相结合的原则。要兼顾领导的评价意见和群众公论，切实把群众的认可程度作为衡量领导干部的重要标准。