创新是模仿的最终目的

因为创新是企业发展的原动力。

那些著名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有著名的品牌、核心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也不尽相同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。正是他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。反观我们国内的本土企业，他们也是在向优秀企业学习，在学习中根据自身的实际情况进行创新。如学习三星，他们没有一味的照搬照抄，而是进行取舍，为己所用，取得了较大的成就。

我们提倡创新，但并不是绝对的否定模仿，创新与模仿是一个问题的两个方面，两者是对立统一的。创新不是要否定模仿，“站在巨人的肩膀上可以看的更远”；模仿也不是就没有创新，“成功的模仿就是一种自我创新”。“很多创新活动是失败的，可是不创新的公司却必然灭亡”。一家企业，如果没有把创新作为基本的发展战略，那么我们可以毫不怀疑地断定，这家企业只有两个前途，一是灭亡，二是修改自己的发展战略来获得生存机会。

杰克韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。利润是收益的一部分，在收益一定条件下，企业再怎么提高劳动生产率总有一个相对的上限，即老产品的利润率在达到一定值后就不大有可能提高。所以，企业要强大也必须进行把创新作为企业的基本战略。

很多企业知道创新的重要性，但是在怎样创新方面就显得不知如何着手。创新不是一成不变的，企业要因地制宜，根据不同的情况进行适时的创新。那么，创新的源泉来自于哪里呢。笔者认为创新来自于市场。

创新是企业发展的大方向，具体而言，可分为三个层面：

第一，在学习中创新。

有专家声称。“模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年之内唯一的出路。”笔者认为，这种说法是有失偏颇的。

尽管有好多企业纷纷以世界强的大公司作为自身的标杆，作为战略模仿的对象。比如集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双”索尼和三星等等。

但是我们必须看到，每个企业有自己独特的地域条件、产品特点，刻意模仿，往往成为邯郸学步的少年，最后连自己原有的步法也忘却了，得不偿失。况且，公司的成功战略是不可以模仿的，我们能够学习的仅仅是这些企业的策略，而不能拷贝这些企业的战略基因。所以我们必须在学习模仿中创新。

学习和借鉴是创新思维的源泉，但学习和借鉴不是简单的生搬硬套。我们要做的，是吸取其精华运用于实践中，追求的是神似而非形似。《孙子兵法》在中国是妇孺皆知的兵书，日本松下、东芝等著名企业采用其计谋，成功地打入国际市场，成为“克敌制胜”的法宝，“兵书”变成了“商书”。因此，这不是简单的“抄袭”，而是在根本思想、重大策略上借鉴已有的他人的思想。

基于模仿的创新，为赶超先进的企业带来“后发优势”。

一，是避免大量资源投入。因为技术的发明以及产业的形成，是建立在多年人力、财力和物力的投入之上。“拿来主义”使得追赶中的企业可以避开发明的巨大耗费。

二，是避免风险。在很大程度上，“高风险”就是对突破性技术革命追求的定义。而追赶中的企业，能够在市场走向清晰，风险减弱的条件下，利用新技术，开拓市场。在技术成型的情况下，针对市场，完善改造性的创新工作，却更有的放矢，使企业更有机会成功。

三，是后进企业的勇气。创新者总是瞻前顾后，追赶者却能神闲气定。