司法局建立以人为本创和谐社会经验材料

司法局建立以人为本创和谐社会经验材料

2001年以来，司法局组织开展开展大型普法宣传教育24次，散发宣传资料10万余份，送法下乡150余次，进机关180余次，进学校200余次，进企业180余次，承办法制纵横82期，安排部署大型民间矛盾纠纷排查30次，共排查出民间矛盾纠纷1884起，调处率达到100%，全年无民转刑案件，无因调解不及时或调处方法不当引起的上访案件，真正起到了第一道防线作用，维护了基层稳定；法律服务方面，担任企业法律顾问48家，代理案件300余件，挽回经济损失1500余万元，办理公证1800余件。从而在全县形成了大普法、大调解、大服务的良好格局，受到了领导和群众的一致好评，为构建和谐社会做出了积极贡献。

（一）挖掘人的潜能调动全体干警积极性

骏马能历险、拉车不如牛，良犬能守夜，司晨不如鸡，坚车能负重，渡河不如舟。一个单位工作的好坏，关键是有没有一支战斗力强硬的队伍，如何建立一支极富战斗力的队伍，关键是如何能发挥每个人的特长，扬长避短，使其发挥最大的能动作用。几年来，司法局把加强队伍建设挖掘干警潜力作为促进工作的一个切入点，从而取得喜人的成绩。

一、根据全局每个人的特长进行重新分工

为发挥每个人最大的作用，根据每个人的特长，2001年经局党组研究进行了重新分工，由善于管理干部，工作认真，纪律观念强的副局长××*（请登陆政法秘书网）负责办公室工作；由业务能力强，精通法律知识，极富管理经验和魄力的我局党组书记××*管理基层，由精通法律知识的副局长××*分管普法工作，由精通法律和公证业务的纪检组长分管纪检、行风、党风廉政建设和公证工作，派遣政法双本科法律专业的政治处主任××*同志担任县委政府专职法律顾问。根据每个人的特长，对一般干部也进行了重新分工。在今后几年的工作中，根据人员变化和工作需要及时进行了调整。从而发挥每名干警长处，克服其不足，使其释放出最大的能量，形成整体战斗力，调动了全体干警的积极性，为工作开展奠定了坚实的基础。

二、制定工作制度，严格奖惩，促进干警干工作的的积极性

为改变过去那种“人人都管，人人都不管，干的不如看的、看的不如捣蛋的”吃大锅饭状况，我们在全局推行了目标管理责任制。局长与领导班子成员签订“两书”，即：年度工作目标责任书和党风廉政建设责任书。领导班子成员实行”一岗双责”，与自己分管的股、室、所及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，进一步细化了责任，明确了分工，增强了每名班子成员和干警的责任心和使命感。同时，我们依据国务院《国家公务员管理条例》，制定了十四项工作制度：

一、岗位目标责任制。进一步细化量化各股室的工作目标，通过月考评、季考核、半年一评比、年底搞总结，真正做到奖优罚劣；

二、学习制度。规定每周一上午、周三晚上为全体干警集中学习时间，围绕县中心工作和干警思想现状，有针对性地进行学习，学以致用、促进工作；

三、例会制度。每月28日为例会日，遇节假日向后顺延。由司法局基层科负责组织，乡镇司法所所长、法律服务所、律师事务所主任参加。主要内容为汇报本月基层民间纠纷排查调处情况，法律服务代理案件情况。接受局下一阶段的工作安排；

四、考勤制度。不得迟到、早退和旷工。凡旷工、迟到者要在全体干警会上说明情况、检查错误、进行自我批评并给予一定的经济处罚；有事请假需有请假条并经局长批准，有特殊情况要先打电话请假，到单位后补请假条。考勤由办公室负责，监督签到，不准代签和乱签；