篇一：2015年设备管理组工作计划

2015年工作计划

时光如流星般转瞬即逝，回首2014年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。2015年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。针对2015年工作，我们将从以下项目展开：

一、提升质量、降低成本。在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。

此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺

人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。

二、团队建设。随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在2015年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。

下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。

三、设备工具巡检。加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、工作计划：严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划，做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足

现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、改革创新。在2014年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项通过公司审批的小改小革项目；完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。