篇一：2015年房管所工作计划

2015年房管所工作计划

1、继续加大保障性住房建设，继续完成上一年度1000套保障性住房建设，棚户区改造用房150套。

2、完成团内主干道和周边环境整治，把小区建成宜居的美丽家园；根据兵师精神对道路交通工作制定相关文件，更好的做好道路交通管理工作。

3、按照团里制定的任务加快项目房屋征收工作，全力推进房屋征收工作。

4、拟启动棚户区改造，目前正在房屋调查，为兵团、师决策提供依据，制定相关征收办法的文件。

5、加强与物业公司的沟通工作，对全团物管小区全面加强监督检查，为业主提供良好服务，确保小区物业更好的服务群众。

6、加强对2436户保障房和公租房（林园连、一连）的管理，规范租金收取标准，做到应收尽收。制定相关标准的文件，进一步做好保障性住房申请、受理、初核、公示、轮候和分配工作，加强租后管养和物业服务工作。

7、做好房屋登记工作，力争全年办理房屋登记800件。

8、按照兵师下达的任务，2015年我团新开工保障性住房414套，对五连、修理连、林园连、水管站等单位进行棚户区（危旧房）改造。

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篇二：房地产年度工作计划3篇

房地产年度工作计划3篇

为房地产的新的一年制定工作计划，本文是小编为大家整理的房地产年度工作计划，仅供参考。

房地产年度工作计划一：

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

采用多项目运作模式，双线管理。

各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。

项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。

二、强有力的人力资源保障

实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。

各项目部负责基层岗位人员的招聘。

建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。

三、组织关系重组

梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是。以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

优化部分富余人员。优化的原则是。价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

四、工作流程的整合

改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。

加强横向联系的力度，杜绝"各自为政"的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结

构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等