工程总承包部领导班子分析检查报告

工程总承包部领导班子分析检查报告

根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：（转载请注明来自：http：//[[www.7rdy.cn]sonormal"style="">一、近年来贯彻落实科学发展观的基本状况

成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，带领全体职工认真学习实践科学发展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推进三部发展。

（一）各项主要经济技术指标持续稳定增长。截至2008年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快发展奠定了坚实基础。

（二）施工总承包能力不断提高。三年来，不断探索完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。在**市场，出色建成了被誉为“水上明珠”的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖；**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板工地称号；银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收；被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为“文明安全样板工地”和“绿色施工样板工地”。在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑——**人民大厦工程；承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工第一高楼的**德基广场；首创全国地铁建设“设计施工总承包一体”的**地铁三号线3102标段工程正紧张施工。这些工程建设不仅大大提高了我们的施工总承包能力，而且进一步弘扬了**城建品牌，提高了集团的社会信誉。

（三）基础管理水平逐步提升。三年来，党委坚持用科学发展观武装广大职工的头脑，教育职工牢固树立所承建工程名利双收的效益观念，消灭“两个亏损”、向管理要效益的经营观念，不断强化基础管理。编印了《工程总承包三部管理制度汇编》，又相继修改、完善了《印章使用管理规定》、《资金使用管理办法补充规定》、《成本核实管理办法（暂行）》等管理制度，使经营生产管理做到有法可依，有章可循。为完善经营决策机制，成立了投标管理委员会、经营管理委员会和项目核算中心、市场营销中心，实行民主决策，保障了决策的正确性、准确性。加强市场营销管理，对拟投标项目认真进行分析评估，努力承揽“高、大、精、尖”项目，近期解放军总医院内科大楼、华为**环保科技园m地块、**昌北机场、**国际金融贸易中心工程相继中标，实现了三部09年市场营销的“开门红”。