防止“晕轮效应”左右安全检查

开展经常性的安全生产检查，是及时发现安全工作中的问题与不足，强化安全管理，及时消除隐患，推进安全工作上台阶的重要措施。

然而，在现实的安全检查工作中时常会出现这样的现象。当检查组来到某企业进行检查时，发现那里的安全工作搞得有声有色。查查资料，长远规划、年度计划、安全台账、安全设施运行记录、治理隐患的经费投入等资料详细齐全，应有尽有；看看现场，防范设施齐全，设备运行正常；听听汇报，企业的安全工作领导高度重视，管理网络完善，制度机制健全，工作成效显著。

然而，就是这样的企业，看似安全工作十分到位，但在日常的生产过程中事故隐患常见，甚至是检查组刚刚离开那里，企业随后就发生了生产安全事故。

为什么检查的结果会与实际情况大相径庭呢。究其原因，笔者认为可以借鉴“晕轮效应”的原理予以解释。