国有煤矿安全教育培训的探索与思考

国有煤矿企业实施可持续发展战略关键是构筑安全生产长效机制，实现安全生产。而筑起安全生产长效机制，实现安全生产的基础性工程在于提高人力资源队伍的整体素质。提高人力资源队伍的整体素质的核心在于加强企业的安全教育培训。可见，搞好国有煤矿企业安全教育培训是当前乃至今后一个时期值得探讨的课题之一，面对这一课题，笔者认为：国有煤矿企业只有统一思想，转变观念，科学定位安全教育培训目标；创新思维，优化模式，确保安全教育培训的时效性，才能全面提高人力资源的整体素质，构筑安全生产长效机制，推动企业可持续发展。

一、统一思想，转变观念，科学定位安全教育培训目标

在以国有煤矿企业为主阵地的安全教育培训过程中，如何激发职工主动参与安全教育培训的积极性和主动性，让职工把参与安全教育培训作为一种自觉行为和内在需要，从而适应国有煤矿可持续发展的需要，以主人翁的姿态来对待自身素质的提高，应成为国有煤矿安全教育培训的出发点和归宿。

那种随便列几本书让职工自学，也没有什么检查、考核措施的放任自流的做法，势必让安全教育培训的自学变成“走过场”，而那种一味地以为只要企业规定了职工每年安全教育培训的学习任务，以强硬的考评手段督促自学，就能取得良好的安全教育培训效果的作法，终将使安全教育培训效果适得其反。所以，开展安全教育培训必须顾及职工的感受和内在需要，强化职工在安全教育培训中的主体地位，通过有组织、有计划、有针对性的安全教育培训，充分发挥职工的主观能动性，变“要我培训”为“我要培训”，“要我安全”为“我要安全”。只有这样，安全教育培训才有生命力，国有煤矿才有发展后劲。

为此，国有煤矿要根据企业实际建立起安全教育培训领导实施机构成立安全教育培训中心。培训中心在企业领导的统一领导和指导下，建立健全企业领导、培训中心主任、副主任、教务处、科研处等工作责任制，有计划、有组织地开展安全教育培训的实施和管理工作，切实将安全教育培训的任务落到实处。