国有煤矿实施安全发展战略关键靠机制

安全是企业发展永恒的主题，实施企业安全发展、可持续发展战略关键在于激发干部职工安全生产的积极性、主动性和创造性。为此，国有煤矿企业要紧密结合安全生产的实际，积极探索并形成许多符合企业实际的安全工作制度和机制，构建起“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的安全生产制度和机制，才能推动企业安全发展、可持续发展。

完善安全教育机制。学习实践安全发展观重在造就一支高素质的干部职工队伍。为此，国有煤矿企业必须认真制定《职工安全教育培训工作规划》，每年定期对干部职工分层次、分专业、分工种进行安全教育培训，并坚持做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到干部与职工，井下职工与地面职工，本部职工与驻外职工相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让干部职工在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升干部职工队伍的整体素质，为企业安全发展、持续发展提供了强有力的人才保证。