国有煤矿实施安全发展战略关键在于构筑安全保障体系

xx新矿集团华丰煤矿党委将实施企业安全发展战略作为学习实践科学发展观的重要课题进行了实质性创新与实践，构筑起融“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为一体的安全保障体系，推进了企业安全发展、可持续发展。

构筑安全制度体系。制度是执行路线的保证，没有规矩难成方圆，国有煤矿企业实现安全发展关键靠制度管事，靠制度管人。为此，华丰煤矿进一步完善“专家查隐患、专业抓治理、安监抓监督”隐患治理闭环管理制度，全面抓好重大隐患的整改；完善安全评价制度，实施安全风险预评价、现状评价和生产系统岗位风险评价，超前分析排查各类危险源；完善领导班子包区制度，实行领导班子成员业绩与所包区队安全挂钩考核，强化了班子成员群体安全责任；完善“矿-公司-区队-班组-互保小组-职工”六级安全管理闭环体系，层层分解安全压力、落实安全责任；完善隐患排查责任追究与有偿奖励制度，调动了全员抓安全、除隐患的积极性和主动性；完善安全工资与安全风险抵押金双轨并行制度，通过经济手段，增强了职工的安全意识，提高了参与安全管理的积极性和主动性；完善基层安监员考核机制，充分发挥了基层安监员在现场把关守卡的重要作用。