区政府全体会议讲话提纲（下半年工作安排）

篇一：公司2014年下半年工作会议讲话提纲

公司2014年下半年工作会议讲话提纲

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章来源莲山课件公司2014年下半年工作会议讲话提纲

同志们;

时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞

下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步

的提高。

一、放下包袱，面对现实，确立信心

我们要放下什么包袱呢。

一是要放下历史上成功的包袱。我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是

历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化

建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它

只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有

些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多

或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。

二是要放下历史挫折的包袱。成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦

孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有

的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。

历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改

进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。

我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自

然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。

因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。

三要放下人际关系的包袱。。。。。。

我们要面对现实。面对什么样的现实呢。

一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过

这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须

承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。

二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且

是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾

的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。

三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能

有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观

念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等

面对这样的现实，我们是退缩还是向前。很显然，我们已经选择了向前的方向。

向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、

思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信

念，就决定你有什么样的力量。

企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预

防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，

最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推

向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；

在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。

因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立

的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体

职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。

二、理性思维，端正观念，统一认识

什么叫理性思维。我认为就是考虑问题要符合客观事实。