公路大桥工程竣工总结1.4万字

篇一：公路工程竣工总结

篇一：公路工程竣工总结（详细通用模板）

一、

工程概况

泰李高公路是连接

扬州市泰安镇与高桥镇的一条南北向干线公路。本项目所处区域为里下河水网地区，受西侧

廖家沟、东侧芒稻河、南侧夹江和长江的制约，形成了相对封闭的“孤岛”地形，限制其区

域对外出行。本项目的建设对满足区域交通和经济发展的需要，完善路网结构具有重要的意

义。

工程规模及主要工

程量：（1）、本工程造价约为：2178万元

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二、机构组成

主要人员：项目经

理：刘文彬项目总工：袁新华专职安全员：张学兰管理机构设置：

三、工程管理情况

1、技术管理

（1）、实事求是、

科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器

和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，

认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材

料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。

（2）、对施工图进

行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写

设计审核文件。

（3）、认真做好测

量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视

良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测

成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方

法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。

2、物资、机械管理

由于工程材料费占

工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到

整个项目生产经营

结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划，

各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。

第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量

比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又

可降低工程成本。

第三、对非招标采

购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表

并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。

第四、严把材料质

量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予

进场。

第五、建立施工机

械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。

3、质量管理与体制

（1）、成立了质量

自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、

班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了

质量目标。

（2）、制订质量管

理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工

过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。

（3）、严把图纸关。

用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项

目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。

（4）、严把测量关。

制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，

并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。

（5）、严把试验关。

建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为

技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成

品使用到工程中去。

（6）、结合我该项