招聘人才时要以忠诚为先

篇一：2016年尔雅人力资源与招聘课程答案

人力资源招聘与选拔

于海波北京师范大学

人力资源招聘与选拔

（一）1

关于做事和为人，说法正确的是。

。a、偏重做人

b、偏重为人

c、寻求极端

d、不能有偏颇我的答案：d得分：

20.0分。。。

2

对一个人的要求，是随这个人的的不同而不同的。。a、思想b、层次

c、家境

d、学历

我的答案：b得分：

20.0分。。。

3

以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考。

。a、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力

b、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质

c、你是否具备用人单位所需要具备的能力

d、你的专业学的怎样我的答案：a得分：

20.0分。。。

4

现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。。a、专业知识和技能b、人际关系

c、自我反思

d、管理能力我的答案：a得分：

20.0分。。。

5

“学以致用”是大学毕业的目标之一。

我的答案：√

人力资源招聘与选拔

（二）已完成成绩：100.0分

1

抱怨的心态有无价值。。a、有

b、有一点

c、有的时候会有

d、没有任何价值我的答案：d得分：

25.0分。。。2

做事过程中什么最重要。。a、好快b、合作

c、理解

d、诚信我的答案：a得分：

25.0分。。。3

批判能够解决问题。我的答案：×得分：

25.0分

4

大学生的核心竞争力还基本没有。我的答案。√

100.0分人力资源招聘与选拔

（三）已完成成绩：

1

人力资源管理要以什么为本。。a、人

b、管理

c、理论

d、科学我的答案：a得分：

20.0分。。。2

人力资源管理与人事管理的根本区别是。。a、服务对象b、组织架构

c、奖惩方式

d、对人的不同定位

我的答案：d得分：

20.0分。。。

3

人力资源最高的服务对象是。。a、组织基层员工

b、组织领导者

c、股东

d、社会我的答案：b得分：

20.0分。。。4

当代企业越来越趋向的视角是。。a、权利b、服务

c、金钱

d、能力我的答案：b得分：

20.0分。。。5

管理咨询是服务工作。我的答案。√

篇二：从招聘期抓起来提高员工忠诚度

从招聘期抓起来提高员工忠诚度

企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。怎样提高员工忠诚度，降低人员流失率呢。

一些企业和老板往往采取非常简单粗暴的手段或高压政策，胁迫员工忠诚，如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，只能表面上让员工表现得好象非常忠诚，但根本不可能让员工从内心对企业、对老板真正地忠诚，甚至还可能适得其反，使员工当面一套，背后一套，忠诚度反而更差。

一、招聘期以忠诚度为导向的招聘

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向。

1.排除跳槽倾向大的求职者

企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。

2.注重价值观倾向

员工忠诚度的高低与其对企业价值观的认同程度密切相关。因此，企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为了保证高员工忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。

3.如实沟通，保持诚信