人力资源年终总结

篇一：人力资源部年度工作总结及年度工作计划

人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：xxxx年x月x日

第一章2009年工作总结..............................................1

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................1

1、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5

（二）、根据组织结构图为企业配置人才............................5

1、人员到岗情况..............................................62、招聘情况..................................................63、人员分析..................................................7

（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................9第二章2010年工作规划..............................................10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.........................10

1、在薪资管理方面，分步进行改革.............................102、建立员工招聘渠道.........................................113、合法用工.................................................144、结合企业战略规划的培训...................................14

（二）、建立持续激励的管理制度.................................15

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...........16

第一章xxxx年工作总结

重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就

事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系