人力资源年终总结范本

篇一：2014年人力资源年终总结

某集团人力资源部2014年工作总结

二零一四年十二月

目录

一、2014年度工作总结

（一）现阶段员工结构

（二）招聘与配置

1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..2.人员配置情况………………………………………………………………..3.内部招聘情况………………………………………………………………..

（三）培训与开发

1.入职培训…………………………………………………………………….2.在职培训…………………………………………………………………….3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….

（四）薪酬与绩效

1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….2.考勤管理…………………………………………………………………

3.绩效管理……………………………………………………………………….

（五）员工福利管理

1.社保管理…………………………………………………………………………2.无偿资金争取…………………………………………………………………….3.职业病检查…………………………………………………………………………4.退休人员管理服务…………………………………………………………………5.节日慰问品发放……………………………………………………………………

（六）员工关系与劳动争议................................................................

（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展………….

（八）薪酬与绩效改革………………………………………………

二、本年度工作存在的不足…………………………..

三、下一年度的工作计划…………………………….

某集团人力资源部2014年工作总结

集团公司：

2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司

加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一

年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。

在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明

确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。

在2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提

升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、2014年度工作总结