变“死”战略为“活”战略

企业惟有善于识别企业危机，选择合适时机，采取正确策略，才能保证战略转型的成功实施。企业面临战略考验

面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”始终是企业流行的主题。

从跨国公司方面看，像索尼这样的日本优秀企业，也面临着战略的考验。作为全球消费类电子、家电业翘楚的索尼在产品层面上做出了向娱乐、媒体和网络供应商的转变，而业内专家认为其面临的转型压力不仅仅是产品层面的，而是已到了业务战略调整的临界点了。应该把自己从制造商中解脱出来，逐步过渡到服务供应商的角色。其它企业如ibm、诺基亚、ca等等也都没有懈怠，调整战略领先行业是它们的目标。

再看国内企业，尤其是竞争更血腥、更惨烈的行业，如手机行业、家电行业等，也不得不考虑调整战略，而且普遍表现出强烈的多元化倾向。