企业如何正确认识自己

国内许多企业现在已经认识到企业发展战略的重要性，并开始着手制定自己企业的发展战略。但有些企业在制定战略的时候，缺乏科学的方法，不是从自己企业的实际情况出发，而是盲目模仿其他企业的成功模式。但实际上，这种“东施效颦”的方法带给企业的往往是不适用的战略，甚至把企业引到可怕的歧途。比如，许多家电企业不顾自己企业的资源和能力限制，盲目追求高科技，最终却被高科技中蕴含的高风险打败。

还有的企业一旦制定了发展战略，并在实施中取得了成功，就自以为是地认为现有的发展战略是能够支撑企业长久发展的。但实际上，企业在不同的成长阶段，其发展战略是不同。因为企业在不同的发展阶段面临的竞争对手是不同的，而且不断变化的产业环境也要求企业及时根据行业环境和自身发展阶段调整自己的发展战略。拿破仑一生的征战中，取得了无数的辉煌胜利，也总结了成功的战略思想和战术手段。但当他与俄国人和西班牙人作战时仍旧使用自己原来的战略手法时，他失败了。这是因为战争的形式发生了变化，敌人形成了新的战略思维。同样，企业如果固守曾经行之有效的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些企业的经营实践所验证。

因此，企业在制定发展战略之前必须正确认识自己。从时间上，企业要搞清自身的发展阶段；从空间上，企业必须理解自己在产业中的地位。

企业成长的历程

企业从小到大的成长过程一般都会经历五个阶段。由于企业在各个阶段的经营模式和所遇到的问题的差异，企业成长的关键驱动力量在各个阶段也是不一样的。企业在制定战略的时候，必须从企业所处的成长阶段的特点出发，并把企业实力与产业环境结合起来综合考虑。