分公司应该如何有效地进行内部管理?(1)
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要,人的因素是主导市场第一位的,从一开始,以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中,尊重人才、重视人才、激励人才,给干部和员工营造一个良好的工作氛围,从而稳定市场的健康发展。
一、完善的制度保障,且重在实用优秀的企业管理中有一个常识:“经营之初,制度先行”,在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则,同时,各部门的岗位职责要界定,做到“分工明确,各司其职”。另外,为保证制度的落实,要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评,使各部、各办能够认真执行制度和岗位职责,并形成一种习惯。各分公司制定了合理化制度,这包括有“办公室制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等,有了这些制度就应以制度管人,制度就是权力,管理要靠制度,因此作为办事处一名主任,应严格按制定的制度去办,不能讲人情,讲廉洁,如果反其行文,就会失去它的威严。
二、适时精简机构,调整管理工作重心象我的营销公司春季战役结束后,总经理决策委员会分析了市场的发展形势,认为夏季战役是一个平稳过渡时期,市场销稳中有降,市场的下及恶劣的天气,将会带来基层干部和员工的大量流失,将增加一些不稳定因素,因此全国分公司决定撤并1—2个办事处,时将职能部门压缩为财务、企划人事、销售三个部门,部门职责进行了重新归属划分,其它职能部门部长全部转为销售部长,
6、7月份挂靠市场,7月底至8月初,让几个销售部长亲自兼任几大办事处主任各分公司机关除财务部长,每人都兼任一个办事处主任,保证了营销思路的正确落实,同时也加强了基层办事处的领导办量,对办事处的稳定发展起了很大的作用,也解决了以前因干部多,人浮于事的现象,同时减少了管理成本与管理难度。
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