xx国道改建工程安全文明工地实施细则

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xx国道（xx～xx段）改建工程

安全文明工地实施细则

文明工地的创建是工程建设重要环节，也是展示企业形象、体现企业管理水平的重要窗口。根据文明施工的有关规定要求，结合本项目的实际情况和池州市交通主管部门的意见。为进一步提高工程文明施工的整体水平，使建设工程成为“爱民工程、民心工程”的目标得到应有的保证，特制定本细则。

一、安全文明工地创建工作目标

安全文明工地创建工作目标。池州市市、局级文明工地。

二、组织管理网络

项目部建立以项目经理为组长、专职文明施工员和安全员为付组长的施工现场安全文明管理领导小组。该小组全面负责创建安全文明工地的计划、实施、检查、督促工作。

三、文明工地实施细则

1、基础管理

1.1组织管理机构。在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。建立相应的岗位责任制与文明施工管理制度，并把各类管理网络、图表、制度等制作后上墙，以加强宣传、营造重点建设工程的施工氛围。

1.2文明施工管理制度

1.2.1项目部负责施工队的文明施工管理，项目经理负责文明施工的日常领导，由专职文明施工员负责日常管理工作；

1.2.2根据《文明施工检查考核评分标准》，督促检查文明施工执行情况；

1.2.3项目部负责处理有关施工不文明而造成的事故及问题；

1.2.4文明施工员负责检查督促文明施工措施落实情况，有权阻止违反文明施工规定的不文明行为和施工方法；

1.2.5项目部每旬需进行一次文明施工检查和文明施工评议活动，落实具体的改进措施，并做好记录。每月进行1次的综合检查，按照标准和岗位专业，填写表格，予以公布，并提出阶段性文明施工实施意见，并上报上级主管部门；

1.2.6不定期地进行文明施工检查活动，并对文明施工内业、外业进行评分，经常交流文明施工经验，提高文明施工管理水平；

1.3岗位责职

文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是施工现场的第一责任人，文明施工员是具体负责现场的文明施工实施的责任人，各岗位负责人（如摊铺机长，施工班组等）负责本岗所辖范围内的管理工作，施工一线人员责任分工，实行岗位责任制。

1.3.1项目经理岗位职责

1.3.1.1整体把握施工现场文明施工制度和措施，制定相应的检查标准。

1.3.1.2协调文明施工过程中出现的问题，配合现场文明施工。

1.3.1.3定期和不定期的对施工现场进行检查评分，进行文明施工指导工作。

1.3.1.4监督、指导现场文明施工工作小组的工作。

1.3.2文明施工员岗位职责

1.3.2.1负责施工现场的文明施工事项，根据业主和上级主管部门的规定要求，建立健全文明施工管理网络，开展定期活动。

1.3.2.2督促施工现场实行挂牌施工，检查、督促和指导施工人员严格执行操作规程进行流水作业，接受社会监督，做好“爱民、便民、利民”工作。

1.3.2.3加强施工现场材料、物品、机具的管理，做到堆放整齐，层次分明，标牌完好，督促施工队做好施工区域的安全维护，设置交通标志和安全设施，保持场地和道路的平整畅通。

1.3.2.4监督和做好冬季、雨季及暑期的保障准备工作。

1.3.2.5加强文明施工的宣传工作，做好相关的资料，图表整洁、清晰。

1.4健全资料管理：

1.4.1关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。

1.4.2认真做好施工图纸会审和施工组织设计的三交底工作，施工前不但要交代清楚，还要使全体施工技术人员充分了解和掌握工程特点和设计意图，并认真做好记录。施工组织设计要写明编制人，审批人及审批意见。要变更或补充“施组”要按规定办好手续。