处级领导班子和处级干部考核方案

处级领导班子和处级干部实绩考核工作实施方案

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观和正确政绩观的要求，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、奖罚分明的原则，紧紧围绕2005年的各项工作目标，以突破变样瓶颈、实现“三年中变样”目标任务为考核内容，以“三重”工作为重点，着力发挥考核的激励、教育和导向作用，进一步提高处级干部队伍的执政能力和工作水平，加快推进“变样”目标的实现，促进宝山经济社会的和谐发展。

二、组织领导

考核工作在区委的领导下进行。区委共组成6个考核组，分别由区委领导担任组长，区委、区人大、区政府、区政协领导参加，相关职能部门领导担任各组协调人，工作人员由区委组织部统一抽调。考核工作办公室设在区委组织部。

三、考核范围

全区各镇、街道、工业园区，区委各部门，区政府各委、办、局，区人大各工作委员会，区政协各专门委员会，各区级机关、人民团体的处级领导班子和处级干部。重点考核领导班子和党政正职领导干部。

在现单位工作未满三个月的处级干部参加原单位的考核。

区属重点企业和相当处级事业单位的领导班子和领导干部的考核，由各主管单位参照实施。

四、考核内容

对处级领导班子和处级干部年度考核的主要内容为以下四个方面：一是贯彻落实区委、区政府关于实现“三年中变样”各项目标的工作意见、区政府2005年目标任务分解以及年初签订的《2005年目标责任书》完成情况；二是今年“三重”工作及阶段性重点工作完成情况；三是贯彻执行《宝山区乡镇、街道领导班子工作规范（试行）》情况；四是处级干部德、能、勤、绩、廉的表现情况和理论业务学习情况。

五、考核工作安排

（一）前期准备阶段：（10月15日—11月30日）

1、制定《2005年宝山区处级领导班子和处级干部实绩考核工作实施方案》。

2、各单位对照2005年工作任务，领导班子撰写班子工作总结，处级干部撰写述职、述廉、述学报告。

3、各单位根据处级干部日常工作记实考核的要求，进行自我评议、单位主要领导评议、群众评议，并填报《区领导评议表》，由区分管领导进行评议。评议结果作为领导班子和处级干部年度实绩考核的重要依据。

4、按照《2005年度宝山区评选“好班长，好搭档”的实施办法》，组织符合参评范围的处级党政正职领导申报参加评选，同时开展包括区领导推荐和处级党政正职互荐在内的“好班长，好搭档”评选民主推荐。

5、组织开展领导班子和处级干部年度民主测评，并同时进行“好班长，好搭档”调查问卷测评、记实考核群众评议。