规划局领导班子述职述廉报告

2006年是我区争创“两个率先”先导区，实现富民强区目标的头一年，也是我局规范化运转的第一年，我局全体干部员工在区委、区政府和市局的领导下，在局领导班子的团结协作下，在全体干部员工的共同努力下，在对内加强管理和对外强化职能服务等方面开展了一系列工作，现将过去一年的工作总结如下：

一、工作方面

（一）强化管理，健全制度，工作运行机制迅速完善。

1、严格规范管理，健全各项制度。作为一个刚设立的部门，今年以来班子领导通过多方学习，一方面从建章立制入手，完善和落实了机关内部管理制度、党风廉政建设责任制、服务承诺制、项目审批制、办公例会制等各项制度，使各项工作有章可循，有据可依。另一方面在报建大厅向社会公示办事程序和收费标准，承诺办理时限，实行政务公开，接受群众和社会的监督，提高服务效率，做到阳光行政。

2、加强财务管理，拓展经费渠道。作为新成立的部门，我局没有一分钱开办费用，如何当好家，置好业，成了班子领导的重要工作之一。我局从开源节流入手，一面降低费用支出，一面增加经费渠道。在财务人员逐步到位的情况下，建立健全了财务管理制度，严格实行收支两条线，费用审批一支笔。在厉行节约，杜绝浪费的同时积极拓展思路，增加收入，主动与市人防办、市白蚁防治所、区环卫办等单位对接，办理代收费服务，既增加了区级财政收入又解决了分局“吃饭”、办公等问题。通过一年的努力，我局不但还清了开办费用，装修了办公室、配备了现代化办公设备，还安装了电梯、购置了车辆，新增固定资产近60万元。

3、强化学习培训，加强队伍建设。分局成立时，核定了7名编制，但由于种种原因，编制人员不能一时到位。为确保工作的正常开展，今年我们从实际出发，逐步聘用了5名同志（其中一名在产业园负责项目报建），使工作得以顺利开展。在引进人才的同时还加强对员工的培养，通过参加培训班、学历提高班、去市局锻炼学习等形式提高员工综合素质，经过一年实际工作的摔打，我局已基本形成了一支能打硬仗的队伍。

（二）强化服务，提高影响，规划管理职能充分发挥。

规划对经济的发展是非常重要的，但就广陵区而言规划的影响力却是从我们分局成立开始的。今年以来，我局就如何扩大规划影响力树立分局形象展开工作，紧紧围绕市、区重点工程积极做好规划服务。

1、围绕规划编制工作加强宣传，提高规划影响力。今年五月初邀请了市规划局分管负责同志和相关职能科室到我区和政府主要负责同志召开座谈会，探讨东部发展规划。八月、九月多次陪同市规划局相关领导和专家前往东部地区实地踏勘，于十月下旬初步形成了东部规划方案草稿。2006年十月二十八日，市规划局分管负责同志和机关处室负责同志来我区向区四套班子介绍了扬州市总体规划和东部城市发展规划，从“规划范围、功能定位、总体布局、道路系统、绿地景观规划”等六个方面重点介绍了河东分区规划。一方面使东部发展框架基本构成，另一方面向各级领导介绍了城市规划知识。目前，河东分区概念规划初稿已形成。