观点：将融入企业战略的五大要点

今天，几乎没有管理人员会质疑技术的重要性。我们相信可以促进业务成功。但真正的问题是：企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对的信念相一致。现实中的很多公司，通过业务与之间的交流，得到的是摩擦而不是效益。

针对上述情况，业务咨询服务部提出了“融合”的战略路径，通过把业务和融合成一个统一的整合体，创造更高的用户价值和盈利能力，让支出为企业带来成倍的回报。为了实现业务与的融合，我们建议企业在以下个方面采取积极行动。

参与并影响业务战略的制定

大部分企业制定战略时，总是基于既定的业务战略和运营计划进行，将战略规划视为次要的活动，使企业无法借助信息技术进行必要的业务创新，导致业务停滞不前甚至落后。

不仅是自动处理现有业务流程的基本工具，而且是业务创新的主要驱动因素。企业需要不断扩展技术支持的管理和运营范围。

企业的部门应在业务战略规划的最早阶段介入，并深入参与到业务战略规划的每个阶段。通过业务和管理人员的相互协作（更多精彩文章来自“秘书不求人”），以确定技术可能在哪些业务领域起到重要作用，或者在业务战略尚未明确时，识别其中的障碍。

业务与部门全面协作