医院科室人员量化管理的实施方案

县精神病医院

精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案

加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：

量化的目的：

打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。

量化的对象：

科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。

住院病人和家属。

医疗护理质量（包括业务学习）。

安全管理（包括安全设施）。

卫生质量。

医德医风建设。

量化的基本原则：

人人平等，机会平等的原则。

不暗箱操作，公开、公正、公平的原则。

注重实际，审时度实的原则。

量化的方法：

建立健全科内量化管理组织，管理制度。

科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场记录。

建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。

建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。

量化的实施步骤：

由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。

根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查（更多精彩文章来自“秘书不求人”）督导。

评价结果，考核成效，决定奖惩。

对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。

量化项目及细则：

劳动纪律：