零售企业集约经营的组织与运行

随着我国改革开放步伐的加快，零售企业集约化经营已步入发育、成熟阶段，其优越性越来越明显。回顾我国商业的发展，我们看到，在刚刚实行改革开放时期，以横向经济联合为特征，开始孕育商业零售企业集团的产生。其后，则进入蓬勃创建阶段，一大批零售企业集团相继建立。到了1992年，商业企业集团开始走向成型阶段。长江口商城股份有限公司也是在此阶段应运而生的，成为上海市当时较大的商业企业集团之一。多少年来，零售企业集团的发展，一直处于规模型、速度型、外延型、低效益型这种粗放经营的状态。造成此状况的原因相当复杂，有我国处于低水平的经济发展阶段且商业企业发展历史短、不完善的原因；也有经济体制中把经济发展速度同政绩相联系，追求高速度以及利益驱动，引起盲目追求规模的原因；还有忽视管理，管理滞后以及经营方式陈旧的等原因。今年我国正式加入wto，我国的商业首先要面临着严峻的考验。随着外国商业企业进入我国市场，我们将面临新的观念、新的管理技术、新的商业运行模式等一系列挑战。零售企业更是首当其冲。因此，零售企业寻找一种新的经营模式已迫在眉睫。集约经营作为现代零售企业的一种先进的经营方式已被更多的企业所接受和运用。实际上集约经营就是要从单纯外延型、速度型转变为质量型、效益型，要以较少的投入获得较多的收益，这就要企业不仅仅是增加成员，扩大经营面积及商品销售额，更要获得企业整体的经济效益和社会效益。

一、零售企业集约经营的特征

1、提高效益为目标。即依靠科技进步和提高员工素质，

通过提高经营管理水平，向经营要效益，向质量要效益，向服务要效益。提高效益是集约经营的出发点和归宿点。所以，商业企业要经常对自身的服务区域、机构网点、业务种类、服务对象等进行效益评估，并以效益高低作为资源配置的主要依据，同时也要以实现效益的高低作为评价集约经营是否取得成功的基本标准。