论影响和制约民营医院发展的核心要素

１、政策支持下的宽松环境（环境如何利用）；２、容易产生“品牌”，很多品牌医院是民营医院（品牌如何创造）；

３、具备竞争中的资本优势和利用各种资源的能力（能力如何提高）；

４、自主经营机制（方向如何选择）；

５、可以“随行就市”（市场如何定位）；

６、可以针对不同需求开展不同服务（对象如何分类）；

一、影响民营医院发展的核心因素：经营机制

１、医院体制改革不仅仅限于国有医院，要适应市场经济的要求；符合国家和社会、经济发展的状况；医院管理体制中——领导体制改革：科学管理型院长的任用；院长相应的权限；考核院长任期目标。制定完善的激励机制（人才使用机制、创新奖励机制、目标责任制、经济管理机制）。

２、从管理层谈起。院长在管理这个“正业”和学术医疗这个“副业”上的关系问题，身兼数职，分心；管理“智慧”的有无考核标准；高层院领导的经营水平、领导艺术、财务管理水平、卫生法学水平等；专业化管理队伍建设；后勤保障工作市场化的进程。

３、“资源”的认识问题——院长定位。院长是人力资源的重要一环；医院人力资源方面的在医院整体投入中所占比重。

４、民营医院尤其是特色专科医院本身的运作没有现成的一套制度化、规范化的运行模式，因此如何实现效益最大化，形成良性循环的运作模式，是民营医院发展的核心因素之一。中国民营医院起步较晚，北方地区更是如此，缺乏政策上强有力的引导，政府和上级主管部门针对民营医院所出台的政策和法规还不够健全，不够规范还需要政府和有关部门的扶持。

二、制约因素：可分为外部因素和内部因素

（一）、外部因素

１、政府对整个医疗服务提供的公平性和可及性问题。