强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程

“管理是企业发展之本”，强化民营企业的内部管理，能促进县域经济民营化进程。然而，当前民营经济企业内部管理存在不少问题。

一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济体制的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。

在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心，抓住了政策和市场的机会。很快实现了原始积累。但随着市场的逐步成熟和有序，从短缺过渡到过剩，激烈的市场竞争要求企业不断提高管理水平，也对企业经营者的素质提出了更高要求。

企业经营者不仅要有创业的精神、创新的胆量，还应该具有组织能力、决策能力、指挥能力、控制能力和协调能力，同时具备超前意识、竞争意识、质量意识和信息意识等。在二次创业中许多业主的素质已不能适应现代化管理的要求。

时代的发展呼唤着“高层职业经理人”出现，他们受过高等教育，具有良好职业道德和外部形象，具有战略眼光和创新精神，对新科技、新信息反映敏锐。

由这类“高层职业经理人”进行企业经营管理是民营经济新形势下不断开拓进取的必由之路。这同时牵涉民营企业中的所有权与经营权的分离问题，同时也依赖于企业所有者观念的转变和法制建设的进一步完善。民营企业中存在着企业组织结构不合理的问题，也严重阻碍企业发展，最终导致危机。