中小企业做大的新尝试没有的大型公司

如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”这两个最基本的问题。

其公司结构如下：

.商务机会发现部分，包括：网站（负责人：商业机会制造人，）；人力资源（负责人：人力资源经理）。

.金融财务部分，包括三个法律上独立的金融公司或小组。

.商务实现部分，包括谈判和内部沟通人。

.业务职能部分，包括管理咨询、客户服务质量监督和敏捷管理三个子公司。

.解决方案部分，包括（网络关系）、（商业情报）和（会计事务所）。

.制造方案部分，包括制造方案和工程设计两个子部门。

.垂直产品部分，包括（物流）、（农产品加工）和（远程医疗）。

整个企业以商务机会的发现和实现部分为龙头，以提供各种解决方案的职能部分为业务的基础，使“球”（客户及所需求的产品或服务）进入公司后，能够在公司“滚”过最长的价值链。――客户的“某一大类的需要”不必进其他第二家，可以全部在这里获得解决。