全力打造科工贸一体化的现代化民营企业

美晨集团（以下简称“美晨”）前身始建于年，是中国最早的牙膏专业生产厂家之一。年被国家工商行政管理总局认定为跨区域、跨行业的企业集团，其核心企业美晨集团股份有限公司是一家“职工控股、国家持股”的股份制民营企业，以口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品、现代中药、高新分离技术设备为主要产业，拥有一个科技开发中心，一个高新科技园，两家合资企业、三个现代工业园，四大营销团队，是集科、工、贸于一体的大型综合性高新科技企业。年美晨集团实现工业总产值亿元，销售收入亿元，被广东省人民政府授予省优秀民营企业。

美晨从一个单一的日化老企业发展为今天的综合性、多元化大企业，并能从众多民营企业中脱颖而出，独秀群芳，原因是它在发展壮大的过程中，用改革与创新作为自己前进的武器。

一、体制创新铺就发展基石

二十世纪九十年代初期，旧的经济体制和管理模式已不能适应经济的发展，既严重制约着企业的发展，又影响了职工主动性和积极性的发挥。虽然“黑妹”牙膏已经家喻户晓，销售形势依然可观，但是美晨（当时为广州牙膏厂）旧体制带来的潜在问题已经逐渐暴露。是裹足不前、墨守成规，还是跨越雷池、革旧布新。“美晨”人选择了后者。年，“美晨”以敏锐的眼光迈开了产权改革的第一步，在国内同行业中率先成立“国家控股，职工持股”的股份制企业——美晨股份有限公司。改革当年，公司就赢利万元，创历史最高纪录。“美晨”人尝到了改革的甜头。

年月，美晨股份有限公司通过上级管理部门及股东大会的同意，进行第二次股权结构调整，职工持股从原来的增长为。企业采取无记名投票，差额选举董事会董事，按每股一票计票进行投票。年月，美晨股份有限公司进行第三次股权结构调整，职工再向国家购买％的股权，使职工持股达到。同年月，国有股第四次转让，“美晨”员工持股达％。年月，美晨职工再次受让的国有股权，实现职工持股。

经过一连几次的股权改革，企业成为大家的，员工“个个是股东，每人都有份”。职工对企业的关心是发自真心的，尤其是股份制改革后，美晨公司的各项指标每年以的速度增长，职工越干越有劲儿，越做越有活力，高度的责任感和积极性得到充分的发挥。人们看到了体制改革创新释放的巨大能量，同时我们也看到了美晨体制改革后的巨大发展：年美晨的工业总产值是转制前年的倍；销售收入是年的倍；资产净值是年的倍多。体制创新为企业的发展放开了空间，也为美晨铺就了做强做大的发展基石。

二、强强联合奠定多元化发展方向

美晨是从牙膏专业生产起家的，经营单一的产品有很大的风险，一旦牙膏滞销，企业将面临巨大的生存困境，要走多元化的发展道路，保持企业竞争的优势，兼并与重组则不失为一条有效的捷径。年美晨公司吸收合并广州梦思股份有限公司，兼并广州人民日用化工厂，正式进入中国化妆品行业，这二次资产重组不但使美晨摆脱了只生产牙膏单一品种的局面，而且由于“梦思”的并入，美国雅芳公司也顺理成章成为美晨的合资企业。