信管理中心党建工作汇报提纲

通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在公司各部室及有关单位的大力支持下，通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力，圆满的完成了全年的工作，现汇报如下：

一、二○○五年工作简要回顾

二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年，通过各级党组织，广大党员，全体员工的积极努力，全面胜利的实现年初的奋斗目标，实现了正负零经营。其主要标志是：

（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制

二○○五年，通信管理中心完善了考核体系和各项规章制度，制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度，科学调整了各部室、党支部和车间工会的设置，确定了岗位和人员编制。针对中心党总支和工会成立时间短、基础工作薄弱的现状，下大力气狠抓基础工作，党支部和车间工会的内业建设明显加强，表、薄、册基本健全，一个趋于科学合理的组织框架已经构成。在通信事业竞争激烈的今天，中心班子迎难而上，目标一致，把发展作为硬道理，克服重重困难，完善了各项工作机制，针对诸多不利因素，坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步；力争装机总量创新高，员工工资收入创新高的奋斗目标，为保证“三个明显提高”目标的实现，采取了经营指标分解的办法，把装机量与效绩工资有机结合，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使装机和效益实现了双丰收。通过全体员工的共同努力，经济效益、装机总量、员工收入都有了不同程度的提高，为企业的改革发展提供了强大的精神动力和物质保证。

（二）转变作风、整顿纪律，党建工作明显加强

中心总支始终把党建工作作为重中之重来抓、围绕中心的通信服务主业和年初确定的三个明显提高奋斗目标，狠抓工作作风，整顿劳动纪律，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有力的保证和促进了中心的发展。

从加强党的思想建设上看，通过“三会一课”使党支部的日常工作趋于规范，党员的工作主动性、自觉性明显增强，机关的党员干部能够转变作风，经常深入到基层、各站解决生产经营中出现的实际问题，全中心党员建立了服务承诺制，各站的党员建立了党员联系群众制度，开展了党员义务奉献活动，党员先锋岗、党员责任区也相继设立形成。

从加强党的组织建设上看，各党支部强化基础抓党建，抓好党建促发展的比劲、争劲越来越高，党支部的战斗堡垒作用也明显增强，他们在加强自身建设的同时，努力扩大党的积极分子队伍，使党的组织增添了新鲜血液，提高了党组织的战斗力。

从加强党的作风建设上来看，我们建立了领导干部联系点制度，要求领导干部要过好双重组织生活，并继续深入贯彻落实通信员工行为“十不准”规定，每周组织一次观看党风廉政录相片，贯彻落实了“两个条例”，开展了预防职务犯罪活动和党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元化监督，通过专职的纪检审计员对收费和材料供应进行了立项，实施全方位、全过程监督，完善了效能监察网络体系，有效发挥了纪委事前和事后的监督作用。

从加强领导班子建设上来看，中心两级班子认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际，深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其责，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。

（三）思想领先、开展活动，工团工作取得明显成效