浅谈企业文化建设对企业发展的意义

老子曾说。“天下万物生于有，有生于无”。他强调无形的东西比有形的东西更重要，这种无形的东西就是灵魂，是非常重要但看不见的东西。一个企业，从它成立的时候起，就具有了客观实在，但它的生存发展却离不开先进思想的指导和领先意识的引领。它的灵魂是什么呢。是企业文化。企业文化是指企业的全体职工在长期的生产过程和经营活动中所形成的，并为全体职工所共同遵守和奉行的理想、信念、价值观、道德规范、行为准则、工作作风以及传统风尚和行为习惯。企业文化建设就是领导者把怎样工作，怎样为人，怎样经营，怎样办企业的思想交给员工，也就是要把领导者的价值观、经营理念、工作作风等灌输给企业员工，形成共识。一个企业要永葆活力，持续健康的发展下去，吸引人才、凝聚人心必不可少，这除了物质激励以外，还要在员工当中营造强烈的价值认同感，使员工与企业共享价值，这就需要大力加强企业文化建设。建设优秀的企业文化是企业获得持续发展的必经途径。

全国企业都艳羡海尔集团，十几年的工夫就做大做强了，十几年的工夫就有了那么高的产值，十几年的工夫国际化了，海尔可谓实现了经济效益的最大化，可它这个经济效益最大化，绝非靠简单的盈利、赚钱这些指标作支撑，而是以丰富的、独具特色的企业文化为底蕴托起了海尔的今天。让我们听听他们的观念吧：“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“对市场永远不说不”，此为海尔人的市场观；“先卖信誉，后卖产品”，此为海尔人的品牌观；“用户永远是对的”，“以对用户的忠诚换取用户对海尔品牌的忠诚”，“忠诚到永远”，此为海尔人的服务观；“人人是人才”，“赛马不相马”，此为海尔人的用人观；“起关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”，“日清日高”，“今天永远要比昨天做的更好”，此为海尔人的管理观。这些共同构成了海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则，成为引导和促进企业找到新的活力的源泉。海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有正确而又成体系的企业文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为员工、顾客、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。