职业发展空间，激发自我发展

员工个人的发展机会，取决于组织发展空间的大小。组织的发展会不断产生一些新的职位，例如八十年代出现的“医药代表”和今天零售药店里的医师；组织的发展赋予某些工作更具挑战性的职责，例如传统的保险销售员逐步演变成客户理财专家；社会的发展和技术的进步，也会造成组织中某类工作减少甚至消失，例如信息化使专职打字员失去了工作机会，通信技术升级使寻呼台从业者彻底转行。

一、员工职业发展，组织肩负更大责任

1.规划人，培养人，组织对组织负责

快速发展的组织也好，亟待发展的组织也好，都难免遭遇人才危机。业务蒸蒸日上，却因人才顶不上而放慢步伐；市场唾手可得，却因人才不到位而错失良机。人是战略之本。柳传志曾说，如果有第三个杨元庆或郭为，联想可能就一分为三了。管理大师也谆谆告诫，在制定战略时，必须考虑是否拥有实施战略的人。立足于快速变化的时代，在预测明天、规划战略的同时，组织必须规划和培养未来支撑战略的人才。举个例子，3g将带来移动运营商人力资源结构的巨大变化，会产生一些全新的职位或工作，比如有些人专门从事娱乐节目制作，还有些人负责整合内容资源以满足客户的精神需求。

2.培养人，发展人，组织对员工负责

规划人与培养人，似乎是一种很功利的组织行为，其实不然。在组织中工作与发展，在组织中创造价值与获得回报，这个过程也是满足人的归属、社交、尊重等需求的过程。在某种程度上，员工发展与组织发展本质上是一致的。但由于组织相对处于强势的地位，培养员工和发展员工，应该成为组织不可推卸的责任。员工下岗或失业既会伤害个人和家庭，也会引发社会的不稳定。因而对国企来说，培训、培养和发展员工，还是一种重大的社会责任。这几年媒体开始评选“最佳雇主”，不单是展示这些企业在人力资源管理方面的作为，更重要的是，认可其对员工和社会所承担的责任。

二、运用职位族，做实员工职业生涯规划