怎样发现项目的真正价值
不能与公司发展战略联系起来的项目,往往会沦为“继母的孩子”。
范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素,其中项目范围的确定最难(尤其是面对外部客户)。对于项目经理来说,一份需求明确的范围清单的诱惑力,可以让他们立刻投身到具体操作中,忙不迭地制订进度计划,明确质量要求,请求资源支持。
不过那些带着“经验伤疤”的“项目老兵”们不会满足于纸上的东西,他们把视线投得更远些,努力探寻那些隐含在清单后面、藏在话语里的东西。哪怕仅仅是多一丁点儿的对这些东西的理解,都会得到决策者的充分重视,从而提升项目经理的地位,让他们成为问题的解决者,而不仅仅是经费使用者,而且能够获得其他部门的积极配合。
这天,足智多谋的项目经理王深接到公司副总李明远的电话:“王深,请马上来我这里一趟,谈一个项目。”
寒暄几句后,李总拿出一份几页纸的文件,说。“档案室现在一团糟,我们需要有效的文档跟踪管理系统,老总们都在关注这件事。这是你所需的资料。什么时候能着手实施。下周可以吗。”
王深粗略翻了一下文件。
李总接着说:“我的助手小张了解一些情况,你可以找他讨论具体情况。”这时电话铃响了。李总对王深说:“就这样吧,赶快回去准备方案。”李总转身接电话。
追究问题起源
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