企业如何才能培养出优秀的后备干部

西安交大药业心荣事业部从我组建只有一个人，到今天我们的上千人的队伍，我也成为了集团营销中心总经理。我陪着我们将士们从冬走到春，又从春走到夏，老战士都还有奋斗在前线，新战士还在源源不断的进去，我们的销售领域更在不断的扩大。我们的战场上既有催人泪下的感人故事，更多的是“爱拼才会赢”，“众人划桨开大船”的歌声，既有雨天一身泥，晴天一身汗，更有为节约毛钱而走一站路，再提前一站下公交车的真实写照。我们的队伍一直发扬着“只要思想不滑坡，办法总比困难多”“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神与思想。虽然××年月，由于我与集团出现战略分歧而愤然出走，市场出现局部大滑坡，曾经的许多管理人员及骨干也相继离开。但我得到深切感受是：在这个营销观念、模式大爆炸的年代，适合中国市场的营销模式还是层出不穷，人永远是第一位的，市场要能快速发展，后备人员事关键。

一我领导的总经理委员会非常重视后备干部工作

从公司成立至今，就后备干部人才问题我进行过多次讨论，提出了关于选拔、培养后备干部的意见和建议。视后备干部为企业的生命，是事关事业有没有前途、有没有竞争的大问题。

我对后备干部选择采取了一系列措施。比如各个岗位的竞聘，各级干部的推荐，领导的调查提拔。

因此，从思想上，舆论上，制度上到具体工作的操作上，都加强了后备干部的培养、选择，下一步还要加强培训工作。

二为什么我对后备干部的工作如此重视。