部队管理形势分析会材料
1208
加强队伍管理全面提高部队正规化建设
××市消防大队现有官兵×××名,其中干部××名,士官××名,士兵××名,下设×个中队,担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊,管理复杂,工作任务艰巨等情况,我大队狠抓部队管理教育,不断探索和解决队伍管理中的新情况,新问题,出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务,实现队伍管理稳定,人员思想稳定,工作扎实推进的良好局面。
一、加强班子建设,切实把加强队伍管理作为巩固和提高部队战斗力的大事来抓
常言道。“火车跑得快,全靠车头带”。今年初,大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状,认为要做好200×年的工作,关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议,使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态,从而指导和解决管理中的困难,加强各支部之间的疑聚力和向心力,增加管理的主人翁意识和责任意识,这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理,有一支过硬的骨干队伍,对于整个大队的全面建设来说是至关重要的,今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设,抓好骨干队伍的建设既是形势的需要,也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍,即安全检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍,如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员;三中队大力发展农副业生产,养殖生猪几十头,建立农副生产技术员;一中队通过骨干队伍落实“六个三”,即练三声——歌声、口号声、掌声,正三相——站相、坐相、走相,纠三手——插手、袖手、背手,纠三长——长头发、长指甲、长胡须,治三松——管理松、作风松散、(更多精彩文章来自“秘书不求人”)纪律松散,得三好——军容好、内务好、秩序好,通过这些骨干队伍的建设,堵住了管理中的漏洞,树立消防部队良好形象,为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。
二、注重教育和管理,加强督促检查,注意在宏观上求稳定
(未完,全文共2838字,当前显示913字)
(请认真阅读下面的提示信息)