浅谈激励机制在国有企业改革和管理中的运用

近年来，国企在国务院制定的三年扭亏脱困的目标刺激下，经济成长性有了较大起色，盈利水平不断提高。这表明，国内经济在经历了亚洲金融风暴之后逐渐复苏。经济上的恢复与成长，在给商家带来赚钱的机会的同时，也给部分企业带来了希望。而在这场残酷的风暴中，尽管有许多企业因经营不善、产品不能适应市场的需要而陷于亏损、破产倒闭的边缘。但不可置疑的是，绝大部分国有大中型企业在这场没有硝烟的战斗中，经受住了市场的严峻考验，顽强地生存了下来。这里面固然有国家采取积极的财政货币政策、加大基础设施建设投入、拉动需求从而带动企业发展的因素，但与企业自身进行“三改一加强”、尤其是企业加强内部管理，通过激发员工的工作积极性、创造性和主动性，降低成本、节支降耗，加大科技投入，从而增强市场竞争力，提高企业的盈利能力，有密切的关联。而在企业加强管理的过程中，除企业认识到在市场经济条件下，管理是一种生产力以外，在管理中对员工的人性化管理，即人本管理以及在此基础上引入和正确运用激励机制，是企业顺利实现“三年扭亏脱困”目标的重要措施之一。

一、激励机制对国有企业创新和发展的必要性

激励机制是从人的本性出发，通过采取使员工认为对自身和组织有利的方法，调动员工充分发挥自身能力，进而实现组织各项资源尽可能大的优化组合，产生尽可能大的效益和产出的机制。激励机制是一种动力机制，它以人本为中心，研究人的本性，从人的需求出发，采取针对性的措施，通过影响人的内心世界，从而激发人的积极性、创造性和主动性，使人在满足自身需要的同时，实现企业或组织效率和效益不断提高的目的。这一机制还是创新和发展的源泉，它的运用和推广，是管理发展的客观要求和必然趋势，对于目前正在摆脱计划体制的束缚，适应市场经济体制的要求，逐步成为独立自主、自我发展的市场经济主体的国有企业改革和发展具有重要意义。具体的讲，主要体现在以下几个方面：